ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

The Notebook

ค้นหาบล็อกนี้

อิฐ 2 ก้อน

มิถุนายน 14, 2555

รับลิงก์
Facebook
Twitter
Pinterest
อีเมล
แอปอื่นๆ

ข้อคิดดีๆ

รับลิงก์
Facebook
Twitter
Pinterest
อีเมล
แอปอื่นๆ

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

บทความที่ได้รับความนิยม

วิธีพับซองใส่ CD

credit : themetapicture.com เหมาะสำหรับพับส่งงานอาจารย์เนอะ กระดาษ A 4 แผ่นเดียวอยู่

เทคนิกการควบคุมจิตใจผู้อื่นที่มีการใช้ในสถานการณ์ต่างๆ

credit : กระทู้ พวกหลอกลวงคนให้ไปรักษา เขาทำกันอย่างไร... -=Byหมอแมว=- จากห้องหว้ากอ Pantip.com เขียนเมื่อวันที่ 29 กันยายน 2555 1. เคาะประตูบ้าน วิธีนี้คือวิธีที่เราเจอได้ในชีวิตประจำวันมากที่สุด เพราะมันเป็นจุดแรกที่จะนำพาไปสู่การควบคุมพฤติกรรมของเป้าหมายได้ และหากไม่สามารถจัดการขั้นตอนนี้ได้ ขั้นตอนที่เหลือมักจะไม่ตามมา หาทางเข้า การหาทางเข้าเริ่มต้นมีได้หลายรูปแบบ แต่ว่ารูปแบบที่เหมือนกันคือจะต้องทำให้ผู้ที่เป็นเป้าหมายมีความรู้สึกว่าเค้าสามารถปฏิเสธไม่เข้าร่วมเมื่อไหร่ก็ได้และไม่ได้รู้สึกถูกบังคับ ทั้งนี้ขั้นแรกถือเป็นจุดที่สำคัญมาก เพราะว่าธรรมชาติของมนุษย์คือสัตว์ที่มีความสงสัย และมักจะไม่ลองสิ่งใหม่ๆด้วยความกลัวที่ซ่อนอยู๋ลึกๆ หากมีอะไรมาสะกิดตรงจุดนี้แล้วก็จะไม่กล้าเข้าไปร่วม โดยส่วนใหญ่ของการชักชวนไปรักษาแบบทางเลือกนี้ มักใช้หลักของคนรู้จักกับความน่าเชื่อถือของแหล่งข้อมูลเป็นหลัก เพราะว่าเรื่องสุขภาพคือสิ่งที่ทุกคนรู้ๆกันอยู่ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ ใช้คนรู้จัก : การใช้คนรู้จักมาชักชวนคือหลักการสำคัญของการหลอกรักษาทางเลือก เพราะคนรู้จักมาชวนก็หมายความว่า

Feedback ที่ตรงเป้าและเข้าใจกันทั้งสองฝ่าย

FeedBack - เป็นเครื่องมือหลักในการบริหารจัดการคน โดยมีจุดประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงหรือส่งเสริมพฤติกรรมบางอย่าง โดยมีหน้าที่ 5 อย่าง 1. การทำความดี ต้องการการยอมรับ 2. บอกประสิทธิภาพในการทำงาน (performance) 3. ทำให้คนอื่นรู้ว่าใส่ใจ 4. หาทางออกให้พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม 5. เป็นช่องทางในการสื่อสารระหว่างคนในองค์กร แบ่งเป็น 2 ประเภท 1. positive feedback 2. corrective feedback - ทำผิดเพราะทำไม ยังไง จะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร องค์ประกอบของ Feedback ที่ดี 1. ความถี่ - บ่อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยพิจารณาจากวัฒนธรรมองค์กรและเนื้องาน - High Dynamic Team = รายสัปดาห์ หรือ 2 สัปดาห์ / ครั้ง - ลักษณะงานช้า - เดือนละครั้ง - ช่วงเวลาที่เหมาะสม - กำหนดเวลาไว้ล่วงหน้า - On the Spot feedback - ไม่นานหลังจากเกิดเหตุการณ์ - สถานการณ์ - ควรได้รับการชมเชย

ขับเคลื่อนโดย Blogger

ภาพธีมโดย merrymoonmary